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    每一份都是同样的规范。

    然后他翻到了十二月二十三号那一页。

    他看到了那行备注："本批次到货时间为17:20，质检人员已下班。次日补检，补检合格。"

    他的目光停了两秒。

    然后他继续翻。

    下一页，十二月二十四号，夹着一份内部整改通知。

    "自即日起，质检员实行两班制，覆盖至晚间20:00。所有进货批次必须先检后入，不得出现任何例外。——分拣中心主管 李明"

    吕工合上文件夹。

    他走到冷藏区。

    三台移动冷柜并排靠墙。

    冷柜门上不再是手写的记录表，而是一台小型液晶显示屏，上面实时跳动着温度数据：2.3℃。

    旁边贴着一张打印件：

    "温度采集频率：每2小时自动记录一次。数据实时上传至后台管理系统。任何温度异常（超出0-4℃范围）系统自动报警。"

    吕工伸手碰了一下显示屏的边框，确认设备是真实运转的，不是临时摆上去的装饰品。

    显示屏的右下角有一个小字："安装日期：2025年1月17日。"

    昨天安装的。

    吕工心里明白了。

    这说明分拣中心在最近48小时内做过一次集中整改。整改的动因可能就是因为即将到来的检查。

    但这不是问题。

    检查的目的从来不是抓到一个完美无缺的系统，世界上不存在完美无缺的系统。

    检查的目的是看你发现问题之后有没有改，改得到不到位，改的逻辑通不通。

    手写记录容易漏填，改成电子自动采集，这个整改逻辑是对的。

    先入库后质检的流程漏洞，通过增加晚班岗位来堵，这个整改逻辑也是对的。

    而且他翻遍了所有台账，整改之后的记录没有再出现任何新的问题。

    吕工推了推金丝边眼镜，走到宋审计师身边。

    宋审计师正坐在一张折叠桌前，面前摊着三本厚厚的账册。

    她的手指在页面上飞快地滑动，偶尔在随身携带的笔记本上记一个数字。

    "怎么样了？"吕工低声问。
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