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    省去了中间环节，利润更高。

    而且，超市的环境比菜市场好，顾客体验好，愿意多花钱。

    “哥，咱们要不要也开一家？”陈海又问。

    陈屿摇了摇头。

    “现在不是时候。开超市需要资金、需要管理经验、需要供应链。咱们不具备这些条件。”

    “那怎么办？眼睁睁看着张海东赚钱？”

    “不着急。”陈屿说，“他的超市才刚开，能不能赚钱还要看。超市的运营成本很高，房租、人工、水电、损耗，加起来不是小数目。他一天卖两万，一个月六十万，毛利百分之三十，十八万。去掉成本，净利润可能只有五六万。”

    陈海算了算，“五六万也不少了。”

    “少是不算少，但投入也大。”陈屿说，“他那家超市，投资至少五十万。要一年才能收回成本。”

    “那咱们就不做了？”

    “做，但不是现在。”陈屿说，“先观察半年，看看他的超市能不能持续。如果他做得好，咱们再跟进。如果他做不好，咱们就不做。”

    陈海虽然不甘心，但也知道陈屿说得有道理。

    第108章田中的提醒

    二月中旬，田中一郎从RB打来电话。

    “陈桑，有个消息要告诉你。”

    “田中先生，什么消息？”

    “丸红总部决定，从今年四月开始，减少对远航的采购量。”

    陈屿心里一紧，“减少多少？”

    “从每月五万斤，减少到三万斤。”

    “为什么？”

    “因为丸红自己的工厂投产了，需要消化产能。总部的决定，我无法改变。”

    陈屿沉默了一会儿。

    “田中先生，我理解。但三万斤太少了，我们的产能闲置了。”

    “陈桑，我可以帮你介绍其他RB客户。有一家公司叫‘三井物产’，对你们的鱼感兴趣。我可以帮你牵线。”

    “谢谢田中先生。”

    挂了电话，陈屿坐在办公室里，久久没有说话。

    丸红减少采购，对远航是个不小的打击。

    每月减少两万斤，一年就是二十四万斤，少了一百多万的营业额，二十多万的利润。

    陈海知道了消息，急了。

    “哥，丸红怎么这样？跟咱们合作了这么多年，说减就减？”

    　　


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